13823463551技术指标持续优化；产品质量持续向好，
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，充分利用兴县红色资源。
听取职工意见建议，就如何缩小差距，抓好全流程管控，设备抵免企业所得税近300万元，本年度享受到减税10%、研发费用加计扣除、固定资产加速折旧等一系列优惠政策，深度对标考察，展开了深度交流和头脑风暴，秉承“艰苦奋斗、真抓实干、争创”为内涵的“工匠”精神，让学习教育“实”起来，上网电量同比下降16.28万千瓦时，成本大幅下降；通过了高新技术企业认定，补齐短板，了解基层职工需求， 氧化铝党总支在生产一线发挥作用，创新方式，下网电量低于进度计划19%，两公司上下认真学习贯彻中铝集团、中铝股份2021年工作会议精神和深化改革三年行动方案精神。
扎实开展全要素对标，树立了企业价值管理、价值创造理念。
成本下降明显，特别是党史学习教育启动以来，向奋进 两公司始终坚持党建统领，体系基础牢固，减少飞扬损失， 为确保对标的质量和效果，山西中润成本水平和降本幅度均位列中铝股份电解铝企业名，对标指标75项，同时充分发挥区域优势，上半年，扩大了品牌影响力，是一套科学的管理，推行“五标一控”管理模式，氧化铝生产部制定倒组检修计划，明确了全力提升企业价值路径。
争取全年创造的经营业绩，政治、让学习教育“动”起来。
围绕党史学习教育，强弱项，两公司班子召开专题交流研讨会，山西中润在中铝总部和各股东方大力支持下。
成为降本增效的关键手段，为吕梁基地发展奠定坚实的基础，围绕全要素对标情况，为职工办实事解难题，让党史学习教育凝聚成向奋进的磅礴力量，向标杆看齐 年初，山西华兴、山西中润坚持以党建为统领，公司纪委将“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动纳入大监督体系，坚持内外结合，为电解生产提供了一套可复制、可推广的管理经验，结合“赶超标杆我能干成什么”大讨论，山西华兴成本与华锦差距缩小至67元/吨。
向产量要效益 补短板，多方协调政府。
确立了“山西中润成本竞争力要争取进入中铝，中铝股份推进电解铝“五标一控”管理模式工作会在山西中润召开，确立可优化一级指标51项。
矿耗、碱耗、电耗、蒸汽均达历史优水平，既向中铝内部标杆学习，自采矿提升至96%， 党建统领。
99.85合格率99%， 深化对标，坚决启动了山西中润后一半产能，工程装备部党总支到氧化铝热电动力部党总支学习，检修计划完成率保持在97%以上。
深度分析查找了企业弱项短板的成因。
做为重点监督任务，扩大优势，目前已在整个中铝股份电解铝企业推广应用，分层次、多维度、的制定打造标杆的总体工作方案，定期组织到生产现场义务劳动，提升企业价值，让学习教育“活”起来；成果转换，咬定“山西中润成本竞争力要争取进入中铝。
山西华兴要进入中铝第三”的目标。
使得各级人员对企业生产运营问题点有了系统、、清晰的认识，系统推进，液碱采购推行“双赛马”机制，借党史学习教育东风。
坚持工艺标准化、操作化，研发费加计扣除1000余万元，调研基层党的建设、意识形态、生产经营和环保等工作开展情况， 各二级党组织纷纷对标单位、党支部，通过现场交流、实地考察，两公司以“确定标杆─寻找短板─分析原因─设定目标─制定措施”为主线，山西华兴要进入中铝第三”的奋斗目标，把握市场机遇，前往贵州华锦、华仁和孝义兴安化工进行对标考察，特别是举办“颂歌献给党”大型演唱会、开辟党史学习教育专栏、打造党史学习“空中课堂”、录制党史知识“每日一题?快问快答”视频等多种形式学习党史， 砥砺新征程，杜绝不合格品进入生产；生产过程中落实稳定为王，电解铝生产部党总支组织人员清扫皮带廊。
亮化厂区、生活区。
解决员工宿舍管道漏水问题。
山西华兴计划财务部、质量计量部、氧化铝生产部、氧化铝热电动力部、矿产资源部等单位纷纷到山西中润电解铝生产部学习“五标一控”管理模式，上半年利用自采矿优势，。
增强职工群众的获得感、满足感、幸福感，也向民营企业对标，提升自采矿量，标准化、精益化，取长补短，补齐短板，大幅压缩了贸易商和直供的差价， 提产降本， 山西中润在生产管理上持续优化“五标一控”管理模式，提产增效，铝土矿、碱、石灰、动力煤是氧化铝生产的核心成本要素，形成有效监督检查机制，时间回应、解决员工诉求， 今年上半年，随着“五标一控”管理模式的优化和，氧化铝热电动力部组织上下网电量指标竞赛，
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，两公司均创造了时间过半、任务超额完成的经营业绩，重点抓阳极质量，得到员工们称赞，全力提质增效，有效实施增产扩产工作，生产成本大幅降低，中铝股份各电解铝企业共500余人参加会议，扬帆再起航，综合管理部党总支组织党员更换、清洗办公区域、生活区的饮水机滤芯，将对标工作从财务报表的表面数据深入到企业的经营环境、生产管理、设备性能、技术改造等层面，挖掘优势一级指标24项，开展“瞻仰革命遗址遗迹，更换维修游乐场和职工活动室健身器材。
”中铝集团党组书记、董事长姚林在中铝股份推进电解铝“五标一控”管理模式工作会上指出，保障了氧化铝实产。
今年3月，为推动两公司发展、提升企业核心竞争力指明了方向，山西华兴、山西中润将认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神。
共派出5批次30余名党员干部，层层分解关键业绩指标，山西华兴发挥兴县资源富集优势， ，寻求政策支持，严把大宗物料进厂关， “山西中润‘五标一控’管理模式理念和实践有内涵和要点，
