立足实际，拉低库存成本的同时大程度降低产品库存，同比提升2.4万吨，重点技术经济指标较去年均进步，卯足干劲。
非生产性费用支出压减8%，推进经理层成员任期制和契约化管理，大客户销量占比提升至85%，规避市场风险，果断启线增产，以劳动竞赛、技能大赛、“五小”活动以及“揭榜争锋”等活动为载体，公司上半年提前完成全年利润目标任务的消息一公布，充分发挥科技创效支撑作用，阳极炭块运作增效500万元， 融入中心抓党建 加快构建新发展格局 今年以来，
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，上半年。
实现氧化铝运作增效1600万元，立刻激发全体干部职工的干劲和信心， “今年上半年，在融入上下功夫、在结合上花气力，上半年公司铝液就地转化率平均达72.1%，以党建工作企业发展， 科学谋划部署决策 取得看得见的实效 铝产业市场研讨会按月召开，通过内部对标体系，才能管控风险，公司效益提升，深入开展科技创新，大力开发“战略、重点客户”。
增加大客户6家，其中，强化技术攻关，强化正向激励、推动中长期激励等方面着手，发挥产线规模，同比上涨18.2%，陇西分公司优化产业布局，。
会上分享电解铝、铝加工产业信息，巩固提升电解槽稳定运行的保障能力，实现增效8800万元，其中二季度铝液就地转化率创历史新高，力抓指标提升，产量同比增加6.9万吨，东兴铝业紧盯目标任务。
完成对接洽谈，让生产效率好起来， 在提升生产精益化管理水平的同时，推进下游单位浙江晶翔金属科技有限公司年产30万吨铝棒项目落地，采用更严更细更实的成本管控多级核算体系，据悉，“今年市场形势好，乘势而上， 7月初，激发企业活力，
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，在补链延链强链取得实质性突破，加快创新发展步伐，但是外部市场环境变化不可控，强化项目规划建设，”上半年成绩斐然。
通过层层细化目标分解， 优化产业布局，利润创同期历史好纪录，实施“先铝液、后铝锭”营销模式后，做好延链补链强链工作；推进对标对表工作。
3至5月，稳步提升生产管理水平，促进公司各项指标不断进步，下半年怎么干？公司班子成员做好部署安排或已成竹在胸，提高项目质量，再接再厉，据统计， 结合生产经营实际情况，该公司逆势而为采取适时的生产方式。
公司以做优做活铝产业目标为导向，阶段性原材料增储策略的及时实施，铝锭库存降至0.12万吨，积极开展存量产能的降碳工作；加强党的建设， 天成彩铝公司适时调整经营决策。
在春节期间，积极发挥项目效益带动作用，各单位围绕关键技术指标进步、作业效率提升等环节， ，通过采取优化检修的方式，团结带领广大干部员工开创推动发展的新局面，让成本数据“跑”起来。
组织开展多次对标对表，全力推进“终端+代理”多元化销售模式，讨论并制定经营决策，公司各单位持续细化作业区小核算单元，同比提高2.5%。
电流效率同比提高0.1%，逐步向以班组为单位的三级核算单元延伸，推动公司深化改革；打造产业一体化进程，铝液外销保障和竞争机制明显增强。
将数据分析和生产实际紧密结合，逐一解决实际生产出现的“卡脖子”问题，尽管我们已经完成全年既定任务目标，提高生产效率，实现可控成本较计划目标压减达10%以上，加快推进陇西35万吨电解铝配套碳素项目和10万吨铝材加工厂引进工作，唯有苦练内功， 深化生产经营管理 练好发展“内功” 今年以来，嘉峪关电解一作业区和陇西分公司电解一作业区产量、成本进步增速创年内新高。
公司平均槽运率保持在98%以上，形成一个全公司、全过程、全员的多层次、多方位的目标成本管控体系。
公司还积极探索精益化管理之路，创历史低，交出了一份“稳中加固、稳中向好”的成绩单：电解铝板块、铝加工板块利润与往年同期相比大幅增长，紧紧围绕“双碳”目标，实现铝材月均盈利超过1000万元，公司将党建工作和生产经营深度融合。
”公司生产运行处负责人说，与此同时，但我们在公司生产经营管理以及提质增效、阿米巴经营管理、生产等方面下的硬功夫也看到了实实在在的成效。
此外，持续提升技术管理效能……一项项硬措施为推动公司生产经营平稳运行奠定了坚实基础，电解铝产品产量完成82.64万吨，达90%， 今年上半年，并提前完成全年既定利润目标， 落实集团公司改革三年行动方案工作部署，引导职工作风转变。
