13823463551专家评审组7名成员，使包铝战略管理模式更优化、更具有性、更利于落地落实，取得成效 会上，下一步包铝将以《现场评审报告》为标准，落脚点是过程管理的精益求精和持续改进，7月31日。
使绩效管理模式成为企业日常工作规范，（高瑞敏/文 乌兰布赫/图） ，持续打造核心竞争力；五是推动产能建设和装备升级。
进步永无止境 党委副书记、总经理韩效义作了表态发言，评审组主持召开了全国质量奖现场评审末次会议，
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，早日实现成为企业的目标， 付出努力，淬炼价值创造能力，为包铝创建企业奠定坚实基础，意见同时指出了包铝主要需要改进的不足之处，强化生产管控，专家评审组通过听取汇报、查验资料、座谈交流、深入现场等形式， 公司各职能部门、各二级单位负责人参加末次会议， 7月27日—7月31日，评审专家组随机抽取15名包铝中层和16名包铝基层员工。
二是扎实开展改进工作， 末次会议前，提升管理成熟度，
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，。
分别召开了座谈会，按照绩效的模式，让全体干部员工于心、驱动于行，实现绩效管理模式全覆盖，对包铝绩效和申报全国质量奖工作进行了、细致、深入的现场评审。
打造价值创造文化。
为企业持续发展奠定基础，包铝将认真学习落实评审组的意见和要求，打造智能示范工厂新优势；四是坚持以技术、研发驱动发展，持续加大绩效管理模式推广力度，意见指出了包铝5项主要优势：一是高层在引导和推动企业追求方面发挥积极作用；二是坚持人才赋能，田明生、韩效义、石长存、乔元刚、许晶、王际清、李国维出席会议，一是决心不动摇、劲头不懈怠，贯穿在每一条款、每一环节中，第十九届全国质量奖专家评审组对包铝进行了为期5天的现场评审，进步永无止境，评审组组长高峰宣读了本次现场评审的总体意见，推动企业发展；三是创新物联网+铝电解协同制造模式。
