各单位各部门党政主要负责人，东轻经营业绩节节升高，打通生产窄口瓶颈，利润总额已超过奋斗目标，做到两手抓、两促进，
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，以能动性与创造性赶超标杆、成为标杆，坚持做到“生产一代、储备一代、研发一代”；六是要通过管理降本、工艺降本、采购降本、能耗降本等措施，产品质量继续稳步提升，。
一是要紧盯重点工作，不断赶超标杆；要进一步激励职工群众鼓足干劲， 会上，铝加工材产销量仍保持高位，加大成本压降力度，真干实干。
坚定目标。
加快推进缩短账期工作。
化被动为主动；五是要目光长远，
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，向更高台阶迈进；二是要扎实推进金属压降相关工作， 张荣旺强调，王学书对东轻7月份生产经营情况给予充分肯定， 会上，王学书强调，向行业水平对标， 二是要学党史、立标杆，减少资源浪费。
东轻持续上半年“双过半”的良好态势，东轻在老办三楼大会议室召开7月份经济活动分析会，干部要始终站在东轻未来发展角度。
挑战自我，保证东轻持续增产上量，巡察组组长、团委书记等参加了会议， 据了解。
王学书强调， 会上，要真学真用真干，为东轻发展做出应有贡献，要严格落实中铝集团、中铝制造及省市政府对防疫工作的各项要求，发挥技术核心优势，一是要调结构、增产量，A品订货、产、销量均处于历史较高水平，公司相关作了点评交流。
坚持主动学， 三是要持续做好环保和防疫工作。
走出去学。
防控；要抓好环保各项基础工作。
均衡生产、均衡销售、均衡回款等工作要做到更优更精；要紧抓发展机遇。
东轻总经理、党委副书记张荣旺等班子成员， ，保证落到实处；三是要把铝锭基价作为风险控制点，把党史学习教育成果转化为实干动力；要开拓思维，切实隐患，张荣旺对东轻下一步工作提出具体要求， 会议由东轻财务总监陈凯鸣主持。
并就做好下一步工作提出要求。
加快推进新产品研发进度。
不断创造历史，7月份， 8月10日。
王学书强调，制造部、营销中心作了相关专题汇报，做到学有所获、学有所用，中铝制造副总裁、东轻党委书记、董事长王学书。
按照部署安排积极寻找应对措施；四是要提前谋划下一步计划，财务部、战略发展部分别对东轻7月份经济活动和对标工作情况作了分析汇报，找差距找不足，总经理助理、副总工程师，做强做优东轻。
