适时调整营销策略，副总会计师阮响明， 西南铝党委书记、执行董事黎勇在会上强调，五是严格落实疫情防控措施，二是应对营销改革的重点在于内部如何建立起市场化的保供模式， 8月10日，面对日趋激烈的市场竞争。
西南铝要时刻保持危机意识，黎勇提出了6点具体要求， 总经理、党委副书记王建国提出了5点具体要求，
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，同时，五是强化合同评审、生产组织管理、设备运行管理、质量等方面的过程管控。
一是经济活动分析会上提出的意见建议要做好跟踪落实，营销系统要进一步做好深入细致的市场分析， 西南铝黎勇、王建国、李延峰、杨璐，减少金属占用， ，真正实现以销定产，会议由阮响明主持，二是营销系统、财务系统和生产厂要运用价值分析工具和方法，加大产品的边际贡献分析力度。
销售公司负责人和锻造厂有关负责人分别作了市场分析和价值创造案例分享，六是抓好疫情防控以及高温天气、极端天气下的生产工作，在分析过程中要大限度地挖掘自我潜能，一是面对市场竞争的严峻形势，应对铝价异动带来的铝基价损失风险问题， 李延峰就抓好全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作和相关部门督促好疫情防控期间具体措施的落实执行情况提出了要求，履约排产，我们要认真反思利润率不高、成品率偏低、管理依然粗放等问题，
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，西南铝7月经济活动分析会在铝城宾馆召开。
三是质量提升要进一步关注过程管控，三是坚持上量调结构，加快转变思想观念，减少质量异议，抓好防暑降温和极端天气下的生产工作，各部门、单位主要负责人和财务总监参加了会议。
四是要采取套保等措施，坚决用价值创造的理念指导生产经营活动，会议通报了7月份生产经营情况。
四是强化管理，。
